Monitoraggio e report: quando il business richiede una marcia in più!

Quante volte ho ripetuto la regola aurea di ogni progetto ovvero “Ogni attività deve essere organizzata e misurata”.

Oggi riapplico questo principio sul mio business! 

Oramai è chiaro anche ai muri: ogni attività che vien messa in piedi implica una consapevolezza, una vera e propria lucidità gestionale.

Strategia prima, monitoraggio e report dopo

All’inizio sembra sempre una super idea, si è galvanizzati al pensiero! Via via si prende coscienza della realtà dei fatti.

Con in mano un business model canvas ho realizzato il mio funnel:  a chi mi rivolgo, qual’è il valore aggiunto sul mercato, i canali distributivi, le risorse chiave, costi e ricavi. Questo 1 anno e mezzo fa.

Nel tempo ho aggiustato la strategia di business e commerciale: visitare diverse realtà ed eventi di settore mi ha permesso di testare e far capire il mio valore aggiunto.

Prendi mai nota delle richieste e quante ne ricevi dopo una dimostrazione?

Hai mai realizzato un questionario per misurare il livello di soddisfazione?

Spesso gli spunti sono dietro l’angolo, siamo noi ad essere timorosi perché maggiori informazioni significa, maggiore impegno per la nostra mente quindi procrastiniamo. Questo non aiuta!

Monitoraggio e report a fine progetto!

A Ottobre 2017 ho cambiato casa: pur rimanendo sempre a Milano, il trasloco è stato devastante…. dal precedente contratto mi sono scontrata con i 6 mesi di preavviso, nuovi padroni di casa che spariscono in un schiocco di dita, affitti improponibili a confronto di quanto offerto. Poi finalmente la soluzione ideale ha bussato alla porta. In tutto questo vedo una nota positiva: hanno dimostrato la pasta di cui son fatti, per me è stata una occasione per fare pulizia. Non puoi immaginare quanto ho accumulato da Gennaio 2016.

La voce affitto è stata la prima voce personale che ho rivisto, per vivere con il necessario!

Dopo ho rimesso mano al mio business model canvas: in questi ultimi mesi mi sono messa in disparte… solo dal lato consulenziale sono stati diversi i progetti che mi son scoppiati in mano.

Poi, insieme alla mia startup food Una Rasdora Single In Cucina che ha richiesto la presentazione del Comune di Milano, fondazioni e incubatore ho  sviluppato la parte commerciale, gestito il budget e avviato i primi servizi.

Successivamente la salute è stata un altro campanello d’allarme: insonnia, stress, ansia.

BEEEEP! mayday mayday! abbiamo un problema!

E’ stato necessario rivedere la strategia, quella che fino ad ora dava risultati. Lo dovevo a me stessa, a chi collaborava con me e a chi sceglie ogni volta i miei servizi. Una rivalutazione a beneficio di tutti. Ecco che ho seminato un terreno con piante nuove e innesti di quelle ancora buone. A questo serve il monitoraggio e il riallineamento con quanto sentiamo nostro.

I miei nuovi servizi

Da questo periodo sono nati 4 nuovi servizi, dove ho racchiuso tutte le mie competenze:

1 – MENTOR

se vuoi mettere in pratica i concetti grazie al supporto di un mentor dedicato. Subito;

2 – TUTTI IN CAMPO

se devi delegare la gestione della comunicazione durante gli eventi: eventi che organizzi tu, eventi ai quali partecipi, per toto oppure in parte;

3 – ALL INCLUSIVE

se vuoi inserirmi nel tuo team, per delegarmi  attività specifiche oppure attività a 360°. Solitamente in formula part-time.

4 – SU MISURA PER TE

se non sei soddisfatto delle precedenti formule prenota i tuoi 15 minuti gratuiti per raccontarmi le tue esigenze e se siamo fatti l’uno per l’altro allora ti invierò il mio preventivo specifico.

 

I nuovi servizi ti permettono di ottenere competenze ancora più specifiche, solo per il tempo necessario.

Ora valuta le tue esigenze: agli interessati riservo 15 minuti gratuiti via Skype e se rispecchio quanto ricerchi iniziamo a lavorare insieme, in questo modalità.

Prenota la tua chiamata selezionando il giorno dalla mia agenda

Scopri quanto posso fare per te e il tuo business!

A presto,

Elena

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